文/ 薛兆基

蓮池潭，留人也要留商機

文章發布 2026-08-25

我出生在左營，長期在這裡生活、工作。蓮池潭陪著我走過大半人生，也承載許多左營人的成長記憶。龍虎塔、春秋閣、北極亭、孔廟、舊城牆，以及沿岸廟宇，構成左營最鮮明的面貌。

身為左營人，我對蓮池潭始終有一份急迫感。多年來，蓮池潭投入不少建設，也舉辦過許多大型活動。假日人潮不少，遊覽車一輛接著一輛，許多團體遊客卻把行程集中在龍虎塔周邊，拍照、參觀之後便前往下一站，留給商圈與其他景點的時間相當有限。

蓮池潭真正要追求的，不能只是遊客人數增加。遊客停留多久、在地方消費多少、周邊店家能否受惠，才是檢驗觀光成效的關鍵。這正是蓮池潭長期面對的「有客無產值」。

過去的市政治理太過零碎。交通、市場、文化活動與水岸環境分屬不同局處，各自完成工程、辦完活動，整個潭區卻沒有形成完整的觀光路線。旅客從哪裡進來、沿途看見什麼、晚上可以去哪裡、最後把錢花在哪裡，始終缺乏統一規劃。

我提出「蓮池潭十全十美計畫」，涵蓋交通與停車、蓮舫水上餐宴、夜間觀光、哈囉市場更新、文化與萬年季升級、AI智慧導覽、蓮池潭文學營、住宿機能、水岸環境及國際交流。十項工作相互銜接，才能把短暫人潮轉化為地方長久的收益。

交通方面，蓮池潭握有相當好的條件。高鐵左營站與台鐵新左營站近在咫尺，步行即可到達潭區，捷運、公車及鐵路也能相互銜接。蓮池潭早已站在高鐵與台鐵的門口，這項優勢卻沒有被充分發揮。

旅客走出車站後，需要一條清楚、舒適的路。沿途的遮蔭、照明、人行空間與觀光指標都應改善，再串聯龜山、舊城、孔廟、哈囉市場及環潭景點。一下火車就知道怎麼走、沿途看什麼、到哪裡吃飯，車站才會真正成為蓮池潭的觀光入口。

「蓮舫」是我為蓮池潭構想的特色水上餐宴。遊客登上船舫，一面欣賞湖光與沿岸景致，一面品嘗左營傳統辦桌料理。蓮池潭的景色進入餐宴，左營的飲食文化也有了新的舞台。

「蓮舫」水上餐宴示意圖，結合蓮池潭夜景與左營舊部落辦桌文化，打造賞景、用餐兼具的特色觀光體驗。 圖／薛兆基提供

談到辦桌，許多人首先想到內門；其實左營舊部落的辦桌源流很早。這裡廟宇密集，神明誕辰、婚喪喜慶及家族聚會都少不了辦桌，早年曾聚集三十位以上的總舖師。這套從地方信仰與日常生活中發展出來的飲食文化，保存了老左營人的共同記憶。

由在地總舖師設計菜色，重現左營手路菜，再結合水上賞景、文化解說與夜間燈光，就能發展出其他城市難以複製的體驗。遊客可以坐下來吃一桌菜、聽一段左營的故事，把時間與消費留在地方。

入夜後的蓮池潭也需要新的內容。湖岸燈光、夜間航程、定目展演與特色市集，可以延長旅遊時間。燈光設計應結合湖面、廟宇建築與沿岸景觀，呈現蓮池潭獨有的夜間風貌，使遊客在日落之後仍願意停留、用餐與消費。

哈囉市場的更新不能停在粉刷外牆、重做招牌。環境衛生、攤位配置、地方小吃、農產及文創商品，都要整體規劃。

萬年季、廟宇信仰、舊城文史、眷村記憶、孔廟與地方文學，都能發展成有深度的遊程。AI智慧導覽及多語系服務，應協助國內外旅客讀懂左營的歷史。住宿機能、水質、防洪、生態與國際交流，也必須同步規劃。

「十全十美」不等於十項工程同時動工、大撒經費。每一階段都應設定可以檢驗的目標：遊客停留時間有沒有增加？過夜人數是否成長？哈囉市場能否吸引更多外地觀光客走進來消費？地方店家是否受惠？整體觀光產值是否提升？

蓮池潭已經等待太久。下一步需要跨局處整合，也需要有人盯住進度，把事情一件一件做完。遊客多留一晚、多吃一餐、多走進一家店，觀光才真正與地方發生關係。

把人留下來，把消費帶進商圈，把文化放進旅程，也把發展的成果留給左營居民。這是我對故鄉的責任，也是「蓮池潭十全十美計畫」的起點。

薛兆基提出「十全十美計畫」，核心思維就是「讓人留下來，也讓商機留在左營」，透過10項行動重新設計蓮池潭的旅遊體驗。 圖／薛兆基提供

薛兆基提出「十全十美計畫」，核心思維就是「讓人留下來，也讓商機留在左營」，透過10項行動重新設計蓮池潭的旅遊體驗。 圖／薛兆基提供